Mientras la mayoría de las empresas mexicanas ven el 2027 como el año límite para migrar de SAP ECC a S/4HANA, un grupo de expertos advierte que esa percepción es peligrosamente corta. Para ellos, esa fecha no es un mero plazo técnico, sino una verdadera prueba de estrés que definirá qué organizaciones están listas para competir en la economía digital y cuáles quedarán rezagadas con modelos obsoletos.
Javier Jiménez, líder de la Práctica SAP en México de EPAM NEORIS, e Ian Dignorín, especialista senior en RISE con SAP – Cloud ERP, desarrollaron un análisis que va al fondo del asunto. En su artículo de opinión, ambos sostienen que el verdadero riesgo no es quedarse sin soporte técnico, sino seguir operando bajo lógicas de negocio que ya no responden a la velocidad del mercado actual. “La transición a S/4HANA es una oportunidad para rediseñar procesos, fortalecer la gobernanza de datos e integrar inteligencia artificial en la toma de decisiones”, señalan.
El argumento central es que muchas compañías están confundiendo digitalizar procesos con transformar realmente su organización. Digitalizar, explican, es pasar un formato físico a una pantalla; transformar implica repensar cómo se genera valor, cómo se colabora en tiempo real y cómo se anticipan escenarios con datos sólidos. En ese sentido, 2027 no es un deadline de TI, sino un punto de inflexión estratégico que pondrá a prueba la capacidad de reinvención de las empresas mexicanas.
El artículo también destaca el nuevo rol que las áreas de tecnología deben asumir. Ya no se trata solo de mantener servidores o actualizar software; los líderes de TI están llamados a ser arquitectos de la competitividad empresarial. La presión por innovar y la velocidad del mercado exigen que estos equipos trabajen de la mano con las direcciones de negocio para identificar dónde realmente se puede ganar eficiencia. “El área de TI debe pasar de ser un centro de costos a un habilitador de estrategia”, afirman los especialistas.
Otro punto relevante es el impacto en la toma de decisiones basada en datos. Con S/4HANA, las empresas pueden consolidar información en tiempo real, lo que permite detectar desviaciones operativas, oportunidades de ahorro o riesgos de mercado casi al instante. Sin embargo, esto solo es posible si la organización está dispuesta a limpiar sus datos históricos, estandarizar procesos y, sobre todo, cambiar su cultura interna. Quienes no lo hagan, advierten los expertos, enfrentarán no solo problemas técnicos, sino una pérdida de competitividad difícil de remontar.
Finalmente, el mensaje de Jiménez y Dignorín es claro: las empresas que vean esta transición como un simple cambio de versión perderán la oportunidad de repensar su modelo de negocio. En cambio, aquellas que aprovechen la coyuntura para rediseñar su operación, integrar inteligencia artificial y fortalecer su gobierno de datos estarán mejor posicionadas para enfrentar los retos de la economía digital. 2027, más que un fin, es el inicio de una nueva forma de hacer empresa.
