Mientras las cifras de representación femenina en la alta dirección se convierten en un indicador de modernidad corporativa, una pregunta incómoda emerge a la sombra de los festejos: ¿a qué costo se sostiene este avance? La celebración por el número de mujeres que llegan a la cima opaca una realidad más compleja y menos medida: el desgaste estructural que enfrentan para permanecer allí. No se trata solo de abrir puertas, sino de transformar los edificios completos.
La voz de Beatriz Cruz Santana, consejera experta en banca y gobierno corporativo, y participante en la encuesta de KPMG Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2026, pone el dedo en la llaga. Su análisis revela una tensión crítica: el talento femenino avanza, pero lo hace dentro de estructuras organizacionales, culturales y de poder que no han evolucionado al mismo ritmo. El resultado es un liderazgo bajo asedio, donde la permanencia tiene un precio invisible pero cuantificable.
Los datos que sostienen la narrativa del desgaste
Las estadísticas pintan un panorama aleccionador que va más allá de la simple brecha de género. Según los hallazgos, el 45% de las mujeres directivas en México y Centroamérica reporta síntomas de burnout o agotamiento extremo. Además, una de cada tres no se visualiza a sí misma como sucesora en su posición, un dato que habla de una profunda desconexión con el futuro dentro de la organización. Persisten, de forma soterrada, barreras en el acceso a proyectos estratégicos y a los espacios informales donde realmente se construye poder y se toman las decisiones clave.
Este no es un problema de capacidad o mérito, sino un desajuste estructural. Las mujeres han aprendido a navegar y triunfar en sistemas diseñados con otra lógica, pero el esfuerzo de adaptación continua es monumental. “Ya no es suficiente contar cabezas”, señala la perspectiva de Cruz Santana, “hay que cuestionar bajo qué condiciones esas cabezas ejercen el poder, qué están teniendo que sostener en silencio y qué están sacrificando en su vida personal y profesional para poder permanecer”. Es en ese terreno de lo no dicho, de los costos ocultos, donde se juega la verdadera sostenibilidad del liderazgo femenino.
Ignorar esta realidad deja de ser una omisión cultural para convertirse en un riesgo estratégico tangible. El agotamiento del talento directivo, la falta de una sucesión interna sólida y la exclusión de visiones femeninas de los núcleos duros de poder tienen implicaciones directas en la innovación, la resiliencia y la competitividad a largo plazo de las empresas. Se convierte, por tanto, en una cuestión de negocio y de supervivencia en el mercado.
La propuesta que surge es un cambio de paradigma en la medición del éxito. La agenda concreta para las organizaciones que buscan evolucionar más allá del discurso de la inclusión debe incluir: diagnosticar las cargas laborales desproporcionadas, rediseñar los caminos al poder para que sean accesibles y equitativos, crear mecanismos reales de patrocinio (no solo mentoría) y, sobre todo, auditar la cultura corporativa para identificar y desmantelar los sesgos estructurales. La meta ya no es solo ver mujeres en la cima, sino construir cimas donde el liderazgo, ejerza quien lo ejerza, no requiera un precio silencioso e insostenible.
