Para 2030, el 74% de la fuerza laboral estará representada por millennials o integrantes de la generación Z, de acuerdo con un comunicado difundido por la empresa Humand. Frente a ese escenario, la compañía plantea una pregunta central para las organizaciones: cómo cambiar la forma de atraer y retener a estos talentos.
De acuerdo con el comunicado, un buen sueldo ya no alcanza para retener a los jóvenes trabajadores. Además del salario, otros factores ganan peso en su decisión de permanecer o no en un empleo: la flexibilidad para organizar su trabajo, el propósito y las oportunidades de aprendizaje.
El texto señala que, para la generación Z, crecer profesionalmente no necesariamente significa llegar a ser jefe. En su lugar, el desarrollo se asocia con adquirir nuevas habilidades y ver avances concretos en su trayectoria. Esa expectativa, apunta el comunicado, representa un desafío para las empresas y las obliga a replantear sus estrategias de atracción y retención de talento joven.
Desde Humand, el CEO y cofundador Nicolás Benenzon aporta su mirada sobre cómo estas expectativas desafían a las empresas y qué medidas pueden implementar para atraer y retener talento joven, incluso en trabajos donde el home office no es una opción. El comunicado no detalla las medidas específicas ni las declaraciones de Benenzon, pero sí subraya que el reto alcanza también a los puestos presenciales, donde la flexibilidad no puede resolverse simplemente con trabajo remoto.
El planteamiento de fondo es que las compañías ya no compiten únicamente por ofrecer el mejor salario. Según el comunicado, la flexibilidad para organizar el trabajo, el propósito y el aprendizaje se han convertido en elementos centrales para una fuerza laboral que, hacia el final de la década, será mayoritariamente millennial y Gen Z.
La propuesta de Humand apunta a que las empresas revisen qué ofrecen más allá de la remuneración y cómo acompañan el desarrollo de sus colaboradores jóvenes, tanto en esquemas remotos como en aquellos donde la presencia física es indispensable.
Imagen: Foto de Vitaly Gariev en Pexels
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